中共长三角投资（上海）有限公司委员会

　　关于十二届市委第一轮巡视集中整改进展情况的通报

　　

　　根据市委统一部署，市委第九巡视组于2022年9月14日至11月25日对长三角投资（上海）有限公司党委进行了巡视，并于2023年1月13日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视集中整改进展情况予以公布。

　　一、提高政治站位，坚决把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实

　　（一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况

　　1.切实扛起巡视整改第一责任人职责。党委书记担任巡视整改工作领导小组组长，市委巡视反馈会当日即召集党委班子成员就启动和落实巡视问题整改工作进行研究，传达学习习近平总书记关于巡视工作的系列重要讲话精神和市委主要领导提出的要求，并结合实际开展部署。建立起“领导小组—工作专班—分管领导—责任部室（单位）”的巡视整改工作机制和每两周1次的整改工作专班组会议制度，主持召开公司巡视整改工作动员大会，要求将全面整改和重点整改、集中整改和持续整改、解决问题和举一反三相结合。集中整改阶段，主持召开党委会6次、部署落实巡视整改工作专班会议5次，研究巡视整改方案，制定整改措施，听取整改进展汇报，研究整改具体工作，督导各项整改任务按时保质完成。组织召开巡视整改专题民主生活会，对照巡视反馈会上的表态发言，带头开展自我批评，带头接受其他班子成员的批评，特别是涉及自身问题带头从本人、本级改起，主动承担整改任务。

　　2.以上率下发挥头雁作用。认真落实党委主体责任和党委书记第一责任人责任，要求各责任单位切实担负起巡视整改具体任务责任主体，抓牢抓实各级党组织书记落实本单位第一责任人职责；大力支持公司纪委对巡视整改工作的督查，明确每个具体整改事项的责任人、责任单位和整改期限，督促班子成员切实履行“一岗双责”，按照“五定”要求，即定目标、定任务、定责任、定时间表、定责任人，细化措施，逐项整改。

　　3.细化分解巡视整改任务。把“坚决扛实整改主体责任、坚决落实巡视整改程序规定、坚决从严抓好巡视整改”与“切实聚焦重点问题、切实注重标本兼治、切实加强监督检查”贯穿整改全过程。针对巡视反馈的11个问题分解细化为38个问题清单、95项具体整改任务，每一项均由领导班子成员担任责任人。党委书记牵头负责公司17个清单问题38项具体整改任务。

　　4.有力有序有效抓好整改落实。要求各级党组织和领导干部进一步提高政治站位与政治觉悟，全面提高整改工作的自觉性和严肃性，全面对标对表市委巡视反馈问题，严格落实公司党委整改工作方案，细化分项任务、完善整改措施，明确路径时间，实行销号管理。及时沟通、报告、协调、解决整改工作中面临的问题，高标准、严要求纠正和解决问题；对历史遗留问题实事求是，分类处置，一体整改，做到“新官理旧账”。整改工作过程中，注重过问、协调和督办重大事项和重大问题，评估研判整改实效，跟踪督办巡视整改落实，把巡视整改与推进公司当下和今后各项工作结合，以整改推进工作落实。

　　（二）党组织巡视整改主体责任落实情况

　　1.强化政治引领，深化思想认识。长三角投资公司党委深刻认识到，市委对公司党委的巡视，既是对公司一次全方位“政治体检”，也是对公司领导班子和党员干部队伍的一次党性洗礼和警示教育，公司上下要以新思想引领新作为，以更强的韧劲、更严的举措抓好各项工作，确保党中央、市委重大决策部署不折不扣得到贯彻落实，为公司改革发展提供坚强保证。公司党委召开巡视整改工作动员会后，即以党内文件形式、利用公司官网发布巡视反馈工作情况，做好层层宣传动员，营造整改工作氛围。公司党政领导班子巡视整改专题民主生活会，班子成员聚焦巡视反馈意见，逐项对照、逐条查找，深入剖析、深挖根源，主动认领，承担责任，体现了正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。针对集中整改工作特征和推进情况，部署落实工作专班开展协调督办，做到领导落实、组织落实、制度落实和责任落实。

　　2.加强组织领导，层层压实责任。公司党委切实担负起巡视整改工作主体责任，坚持把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，推动公司把解决共性问题、突出问题与提升治理能力、完善治理体系结合起来，举一反三，补短板、堵漏洞。巡视整改工作专班组制定细化了整改工作“三张清单”，每次专班工作会议，专班组领导都逐条听取责任部门、责任单位对具体整改任务的进展情况汇报，集体分析解决整改过程中遇到的难点、卡点问题；公司领导班子成员结合各自分管工作和基层联系点企业，认真履行“一岗双责”，主动认领分管领域整改工作责任，知责担责履责；公司各部门和直管企业党组织层层压实责任，切实承担起整改工作具体责任，有力促进了公司集中整改阶段的措施落实、限期完成、初现效果。

　　3.直面重点难点，抓好建章立制。针对问题易发多发的重点领域和关键环节，公司党委坚持源头治理、深入剖析，既集中解决巡视发现的突出问题，着力落实“当下改”的措施，又聚焦改革发展的难点问题，注重健全“长久立”的机制。对公司成立三年内以来制定的120余项制度进行梳理，以规章制度“瘦身健体”为切入点，从统一制度标准、缩减制度数量、精简制度文字等方面梳理现行有效的制度，构建公司统一规范的制度体系。制定和修订了如《公司党委会议事规则》《公司领导班子成员基层联系点制度》《公司党建工作责任制考核评价办法》《公司干部人才工作专题会议制度》《公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作细则》等制度。

　　4.强化过程督查问责，合力推进集中整改。在抓好对标整改要求，全力推进整改措施落实落地的同时，党委大力支持公司纪委聚焦中心工作，运用“四种形态”履行监督执纪问责。公司纪委按照实事求是、事实清楚的要求，加大对巡视反馈意见中相关问题的核查力度，与上级有关部门主动沟通及时汇报，监督检查巡视整改落实进展，督促推动整改进度，对存在整改进度不及时、整改力度不到位的，提出工作意见并向党委提出建议。

　　在巡视集中整改阶段，巡视反馈的11个问题已经整改10个。提出整改任务95条，已完成67条。批评教育1人。已新建制度11项、修订完善制度8项。

　　二、扛起主体责任，切实抓好巡视整改措施落地见效

　　（一）关于贯彻落实党中央、市委关于长三角一体化高质量发展重大决策部署不够有力问题的整改

　　1.针对从政治高度认识公司承担的使命责任不够的问题。一是围绕服务长三角一体化高质量发展，高度重视主责主业和发展经营谋划，研究理顺公司与下属企业发展定位，抓好创新创业发展和历史问题化解。成立工作专班，开展公司战略规划深化课题研究，编制公司新三年规划，谋深谋实发展经营工作，将战略规划落地作为对部门和下属企业考核的重要内容。明确各直管企业编制新三年规划，确立发展定位、主责主业和发展路径。加大历史遗留问题处置力度，组建新运营载体，逐步形成创新发展、上下协同新格局。与长三角一体化示范区新发展建设有限公司（简称“长新公司”）合资组建长三角企业服务公司，加大资源整合，开展投资服务主业新布局；长江投资公司投资成立上海长江联合公共租赁住房运营公司，提供园区配套租赁住房运营服务，与公司园区开发主业形成有效协同。二是立足主责主业，推动下属重点企业紧贴长三角一体化发展要求，主动转向发力，寻找发展机遇。组织开展“长三角投资大讲坛”活动，持续深化对长三角一体化发展国家战略的认识。长江联合集团出台了《集团关于进一步服务长三角一体化发展战略的指导意见》，明确以基金投资方式在服务长三角一体化发展战略布局中的定位、路径和举措；长江投资公司围绕长三角一体化高质量发展-上市公司高质量发展-员工队伍高质量发展，深入谋划新业务、新领域、新模式；南京长发公司探索结合南京地区资源优势，形成紧贴长三角一体化发展转向发力的协同发展思路。三是指导下属重点企业明晰主营业务定位和发展路径，推动其形成新的业务板块。支持长江联合集团确立三大主业定位，着力推进股权投资项目立项。持续推进赵巷公司打造融商务办公、科研中心、休闲商业、人才公寓、公共配套于一体的新一代长三角绿洲智慧产城。推动长江投资公司聚焦园区配套服务，确立“企业员工住宿”新项目，实现与长三角投资公司的战略协同。推进南京长发公司形成新三年发展行动规划并实施。

　　2.针对服务国家战略的显示度和影响力不够，重点项目推进较为迟缓的问题。一是积极主动服务长三角一体化发展，围绕重点投资项目进行全方位接洽，主动对接长三角一体化示范区执委会、青浦区规划资源局和示范区规划编制单位，结合公司正在推进的示范区项目提出工作建议。《长三角生态绿色一体化发展示范区国土空间总体规划》获国务院批复前后，公司专程到规划编制单位中国城市规划设计研究院了解规划总体情况。邀请专家作专题讲座，加深对长三角一体化示范区总体空间规划的了解，根据规划调整内容制定预案，推进相关工作。二是发挥作为长新公司重要股东的赋能作用，积极参与长新公司的重大发展问题研究，听取长新公司“十四五”规划编制情况汇报，加强规划研究工作对接。共同研究形成的《长三角投资公司与长新公司合资设立长三角新发展企业服务（上海）有限公司的可行性方案》，为示范区特别是水乡客厅建成项目的高水准运营提供支撑。水乡客厅国土空间详细规划已通过专家评审，水乡客厅重点项目方厅水院已开工建设。三是实地调研并收集市区两级国资委相关资料，与长三角一体化示范区执委会、青浦区区域办对接沟通，编制形成《环淀山湖综合整治资源整合的建议方案》，为后续资产盘活及项目开发打下基础。持续跟踪信苑项目区域后续项目规划及水源地保护范围调整，适时制定项目开发和利用计划。四是全力加快西岑科创中心（西片区）项目建设速度，按照“城中村+组团滚动”模式进入全面建设阶段。西岑科创中心（西片区）已启动开工，征收安置房地块已进入土地出让信息公示阶段。西岑社区“城中村改造”项目已获批，相关动迁补偿方案已审核通过。西岑科创中心展厅正在建设施工中。五是积极发挥市委市政府赋予的平台功能作用，履行长三角国资百企合作联盟联席理事长单位和常设秘书处职责，加强与苏浙皖对接，推动央地协同、国企民企合作取得新进展。积极争取各级政府部门指导支持，共商联盟合作事宜，明确将进一步联动发挥长三角国资百企联盟、示范区开发者联盟作用，细化联盟年度工作计划。深化跨区域对接，就推进“创新子联盟”设置工作与浙江省国资国企创新联合会进行商议。着眼吸引央企民企积极参与示范区项目合作，与示范区执委会实地专题商议示范区项目宣传对接事宜，积极为央企、相关地方国企了解、参与示范区建设提供服务。与长三角企业家联盟共同举办专题研讨交流会，与央企投资协会签订战略合作协议，助推相关央企参与示范区建设。

　　3.针对聚焦主责主业不够到位的问题。一是大力推进投资与投资服务、园区开发经营发展谋划工作，有效提升存量投资服务的发展质量。抓实推进投资服务课题调研，走访调研长三角一体化区域合作办公室、长三角生态绿色一体化发展示范区执委会、市经信委等30余家单位，形成阶段性成果。研究投资服务发展细分赛道与路径，成立了创业孵化器公司，推动存量投资服务提升发展质量。二是持续提升赵巷园区开发经营质量，强化运用长三角一体化金字招牌，着力探索招投联动机制、拓展新型招商渠道，寻找高端产业合作机会，优化园区营商环境，持续打响“长三角绿洲智谷”园区品牌。加强与市、区两级政府委办部门及相关商协会的联动沟通，对接更多招商资源和活动承办机会，促进更多企业落户园区。积极与相关金融证券机构、企业及商协会联手，探索招投联动、拓展新型招商渠道，以高端品质吸引高端产业。协同相关委办部门共同为入驻企业提供政策配套服务。赵巷公司获得了如青浦区特色产业园区和上海市海聚英才创新创业示范基地等荣誉称号，打造了“梦巷里”党建品牌和党群服务中心幸福园区，长三角绿洲汇荣膺GBE商业综合体两项大奖。三是推动长江联合集团贸易业务转型发展，加强投后管理，经济效益实现逐年提升。指导长江联合集团优化调整下属企业贸易业务合作模式，聚焦园区开发建设，研究制订业务对接方案与沟通机制并推进实施。推动长江投资公司积极推进子公司管理模式优化，督促其降本减费、拓展业务、提高效益。推进南京长发公司制订金融资产价值管理方案，专题研究对公司系统企业交易性金融资产集中管理办法。四是实施人才强企工程，推进形成与公司战略转型发展相适应、与产业项目需求相匹配的人才布局。围绕公司投资与投资服务和园区开发经营两大战略方向，编制公司《“十四五”人才发展专项规划》，以产业转型升级为导向，推进与主责主业定位不匹配、协同性不强的业务板块人力资源盘整、优化，推动各业务板块人才分布、层次、类型等结构趋于合理，能力素质满足业务发展需求，实现专业人做专业事。公司成立至今累计引进各类管理和专业人才129人。五是建立沟通协调机制，发挥法人治理作用，加大资产盘整和处置推进力度。推动长江联合集团持续加强投后管理，形成核心资产处置方案。

　　4.针对防范化解重大风险存在薄弱环节问题。一是组织开展风险管理体系框架建设，持续健全和完善公司风控体系和机制。把公司风险管理体系建设纳入年度目标责任书，总结提炼了公司“5+1”核心风险点，确立了风险管控总体思路，出具了《关于长三角投资公司风险管理体系框架建设工作成果报告》《长三角投资公司重大风险清单》，梳理出公司系统重大风险点表现和成因，对具体风险点提出应对策略。编制公司风险热力图，对公司系统识别出的231个风险做具象显示。二是加强业务规范制度建设，严格风险识别和管控机制，开展存量业务的全面自查，完善业务流程，加强风险控制管理，推进业务健康发展。三是建立健全投资管理制度，提升投资风险管控措施，明确未来投资业务严格聚焦主责主业开展。推动长江联合集团修订完善了《投资管理暂行办法》和《集团私募基金投资管理办法》。推动长江投资公司出台《投后资产管理办法》并修订完善《投资管理办法》，在新增投资过程中，确保上述制度被严格执行，加强投资与投后管理。

　　（二）关于贯彻落实全面从严治党战略部署不够到位，管党治党政治责任压得不实问题的整改

　　1.针对落实全面从严治党主体责任有差距问题。一是加强党委领导班子自身建设，加大全面从严治党工作力度，突出政治监督，不断提高各级领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。党委认真组织学习习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的讲话，传达学习中央纪委和市纪委全会精神，制定印发公司2023年度全面从严治党实施方案，召开年度全面从严治党暨警示教育大会。加强对各级“关键少数”特别是“一把手”的监督管理，开展经常性地谈心谈话、提醒提示。2022年11月以来，公司纪委已约谈下级企业班子成员12人次；对长江投资党委巡察整改情况开展复核。二是坚持党管干部、党管人才原则，持续加强绩效考核管理、推动干部能上能下。修订完善了《总部绩效考核办法》《直管企业领导人员绩效考核办法》，强化目标任务分解执行，优化以业绩为导向的考核评价操作细则，提升考核结果的科学性、公信度，为实行干部末等调整和不胜任退出机制提供有效的支撑。三是落实“一岗双责”，明确责任任务，细化责任分工，加强过程管理，强化检查考核。制定2023年度公司领导班子 “四责协同”“一岗双责”责任清单，督促班子成员严格执行，部署各直管企业党组织完成年度“四责协同”责任清单和班子成员“一岗双责”任务清单。四是加强宣传教育引导，增强不想腐的自觉，有针对性地开展党风廉政警示教育。形成公司信访举报查办案件情况通报机制，在全面从严治党暨纪检监察工作会议上通报公司成立以来信访举报和问题线索处置情况，对频发易发的问题进行提醒提示。紧盯节日“四风”问题，每逢重要节假日公司纪委均下发廉洁自律工作通知，并转发有关违反中央八项规定精神的典型案例，督促公司各级领导干部特别是“一把手”严格执行党纪党规和中央八项规定精神。经常性地在公司系统内传阅警示教育材料，让各级干部“受警醒、明底线、知敬畏”。围绕党员及公职人员纪法禁令，纪委书记作党规党纪专题辅导，学习党纪法规，以案讲纪、以案说法。对2023年新入职员工进行纪法宣教。

　　2.针对纪委落实监督责任有欠缺问题。一是健全与公司各职能部门协作配合机制，发挥党风廉政建设与反腐败协调小组作用，形成监督合力，丰富监督手段。修订公司《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作细则（试行）》，组织召开了2023年党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，努力形成监督合力，提高公司监督管理水平。严格落实《中共上海市委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》，结合巡视、审计发现的问题，对责任人、责任党组织进行批评教育，对分管领导进行廉情抄告，推动切实履行党风廉政建设主体责任和班子成员“一岗双责”。纪委通过出席或列席各种会议、听取汇报、查询资料、专项检查、督促巡视巡察整改、谈心谈话、健全廉政档案、廉政把关等方式，丰富日常监督手段，开展谈心谈话10批19人次。二是加强监督执纪，规范办案程序，严肃办案纪律，强化不敢腐的震慑。结合开展纪检监察干部教育整顿活动，认真学习贯彻中央纪委国家监委和市纪委监委新近下发的法规制度，不断规范监督执纪执法行为，对信访举报、审计巡察、日常监督中发现的问题线索材料及时进行研判，做到有信必查，有案必查。每月召开专职纪检干部会议，及时传达落实上级重要工作部署，加强指导和检查。持续组织开展公司党委管理的干部每年“七个不得”填报，每年按30%比例抽检，开展专项督查。三是高度重视和支持纪检监察队伍建设，通过内部调整和外部招聘双向发力进一步加强纪检监察力量。新任命了长江联合集团纪委书记，并同步调整了长江投资公司纪委书记，下属企业纪委书记已全部配备到位，进一步健全了纪检监察组织，切实保障监督执纪责任落实到位。

　　3.针对作风建设不够扎实的问题。一是规范文件签批流程，提升文件签批效率。完成公司0A协同办公系统签批的自动提示功能设置。定期对文件签批执行效率情况进行汇总，向公司领导班子反馈。二是大力开展调查研究，深入基层了解民情，掌握实情。制定执行《公司领导班子成员基层联系点制度（试行）》，加强对基层工作的关心指导和调查研究，帮助解决实际困难。结合党的二十大精神学习宣贯和在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，制定了《长三角投资公司关于开展大兴调查研究工作方案》，印发《2023年度公司领导班子成员调研题目与基层联系点》通知，开展年度基层走访、调查研究等工作，8名领导班子成员共制定并认领了8项调研课题，重点关注基层企业主责主业和影响长远发展的急难愁盼问题。三是严格执行中央八项规定精神，牢固树立过紧日子思想，促进降本增效高质量发展。开展集中整治，在系统企业自查自纠基础上进行督查复查，发送《业务招待管理工作提示》，确保企业业务招待规定执行严格长效。严格执行业务招待审批流程，对招待事由、地点、人数、名单、规格，以及实际支出等情况进行严格审批，实施不定期抽查，督促完善履职待遇、业务支出方面的规章制度。

　　（三）关于贯彻落实新时代党的组织路线有差距，领导班子和干部人才队伍建设存在短板问题的整改

　　1.针对领导班子建设不够有力的问题。一是健全议事决策制度，规范工作程序，加强工作督办，促进有效贯彻执行。修订完善公司《党委会议事规则》，明确会议召开前对决策事项充分沟通，严格会议议题审核与把关，规范工作程序，强化党委班子成员责任担当和规矩规则意识。加强党委决策和决定事项的督办环节，明确党委会决定的事项，由分管领导、牵头部门根据党委会决定或意见严格责任分工和组织实施；明确跟踪督办机制，落实跟踪督办责任部门，并按期向党委会汇报事项进展落实情况。二是严肃政治纪律，树牢规矩意识，加强保密教育管理监督，杜绝跑风漏气现象。严格执行公司《党委会议事规则》，组织召开党纪党规专题学习会，以案讲纪、以案说法，增强公司领导班子及公司各级党员领导干部的政治纪律和规矩意识。

　　2.针对干部人才队伍建设力度不大的问题。一是强化干部人才队伍建设的战略定位和全局意识，提升系统思考和统筹谋划。在“十四五”人才发展专项规划、三年行动计划的基础上，出台了《公司年轻领导人员培养专项规划（2023-2025年）》《公司2023年度干部人才工作实施方案》，启动了《公司紧缺人才开发目录》编制工作。二是立足长远发展，加强干部人才队伍建设整体思考和工作部署。切实扛起优秀年轻干部发现培养选拔工作主体责任，出台了《公司干部人才工作专题会议制度》，召开干部人才工作专题会，专项研究干部人才队伍现状、问题及改进措施；印发《直管企业干部人才队伍建设专项评价办法（试行）》，与各直管企业签订《干部人才队伍建设使命责任书（2023-2025年）》，将刚性指标分解到各直管企业党建考核和党政班子成员个人业绩指标中，层层压实干部人才队伍建设责任。持续推进干部队伍梯队建设和培育工作，建立了公司党委管理中层正副职后备干部库，提拔了3名干部担任总部职能部门正职管理岗位，启动了公司系统干部人才挂职锻炼交流工作。三是坚持高标准、严要求引才，不断完善干部人才选聘的程序规范和质量把关工作。出台了《公司总部招聘管理办法》《下属子企业招聘管理暂行办法》，明确招聘工作流程和招录标准，强化准入门槛、保障人才质量；修订完善了《员工招聘工作补充操作指引》，细化干部选聘背调规范和深度，强化录用把关、提升选聘质量，并组织开展公司“一报告两评议”工作。四是坚持以问题为导向、以实效为目标，持续优化干部绩效考核评价体系和实施程序。通过个别访谈、组织座谈、问卷调查，征求对《总部绩效考核办法》和《直管企业领导人员绩效考核办法》的修改建议，修订完善个别条款内容，进一步提升绩效考核工作的导向性、科学性和实操性。对挂职干部绩效考核工作未严密衔接的问题，修订完善的《总部绩效考核办法》“考核程序和实施步骤”条款，补充了外派挂职员工和全脱产到基层锻炼员工考核的适用情形条款，提升绩效考核制度的适用性、全面性和科学性。

　　3.针对基层党建不够到位的问题。一是改进和完善基层党组织建设，规范党组织设置，优化党组织架构。协调和推动南京长发公司党委落实改设党总支建制工作，并召开党员大会选举产生了新一届党总支部委员会。长江联合置地公司召开党员大会，选举产生了新一届党支部委员会。公司党委根据长江联合集团党委历史沿革和发展管理需要，同意保留长江联合集团党委建制。二是夯实基层党建基础，完善基层党建工作体制机制，强化基层党建考核。修订完善公司《党建工作责任制考核评价办法》及2023年度党建考核指标清单。指导各基层党支部完善“三会一课”，严格落实《2023年市国资委系统落实“三会一课”和主题党日等组织生活制度加强党员学习教育工作安排》，每半年进行一次系统企业党建调研和监督检查。全面完成2022年度各基层党支部专题组织生活会和民主评议党员工作。三是体现党建思想，加大党建引领企业文化工作力度，强化对企业核心价值观的认同感。将提炼出的党建文化内涵纳入企业文化手册。完成公司展厅建设和宣传片制作，着力加大宣介公司使命、愿景、核心价值观、企业精神等核心文化，持续开展对公司员工企业文化宣讲和培训。

　　（四）关于落实巡视整改不够彻底问题的整改。

　　针对上轮市委巡视反馈问题的整改取得进展但尚未彻底完成情况，公司党委将结合新的实际情况，进行专题研究，确立新的目标，形成新的对策措施，完成设定的年内整改任务。

　　三、坚持长效常态，以巡视整改新成效推动公司高质量发展

　　（一）进一步强化政治担当，持续做好巡视“后半篇文章”。坚决把巡视整改作为全面从严治党的重要抓手、作为推进公司高质量发展的重大契机来抓，保持政治定力和战略定力，毫不懈怠地履行好巡视整改主体责任。对今年12月底前完成的整改任务，按照既定目标和措施盯住落实；对需要长期坚持的整改任务，做好年度和日常工作。公司领导班子成员切实履行好“一岗双责”，加强对分管单位整改工作的监督检查；公司纪检监察机构和党委工作部门把整改督查督办作为日常监督的重要内容，主动监督、靠前监督。对已经完成的整改任务，看具体问题整改了没有、看相关制度完善了没有、看类似问题有无复发，不达标的要“回炉”，坚持长效常态，持续抓好整改，防止问题反复；在整改推进过程中，根据需要及时补充制定新的整改措施并抓好落实。

　　（二）进一步加强公司各级党组织建设，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。公司党委将以身作则、以上率下，坚持和加强党对国有企业的全面领导，全面提升党委“把方向、管大局、保落实”的能力和定力。推动各直管企业党组织健全工作机制、提升工作能力，切实发挥领导作用。推进基层党支部规范化建设，推动基层党组织全面提升、全面过硬。贯彻落实新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，落实好干部标准、突出政治标准，严格执行选人用人制度规定，大力提拔重用讲政治、敢担当、干得好的干部，大力培养选拔优秀年轻干部，切实加强干部日常管理监督，坚决把忠诚干净担当、重实干重实绩的正确选人用人导向树立起来，为公司深化综合改革、实现战略发展提供坚强组织保证。

　　（三）进一步落实全面从严治党主体责任和监督责任，努力实现企业政治生态根本好转。按照“四个落实”要求，层层压实责任，把全面从严治党和加强整改落实的工作要求扎实做好。把党的纪律和规矩挺在前面，着力解决落实全面从严治党主体责任有差距、作风建设不够扎实、领导班子建设不够有力，干部人才队伍建设力度不大、基层党建不够到位等突出问题，坚决遏制增量、消化存量。不断健全风险管控运行规范和监督工作机制，持续完善内控防范体系和公司治理权力约束制衡，健全完善全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作长效机制。

　　（四）进一步推动改革、促进发展，以改革发展成果检验整改成效。以此次巡视整改为契机，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”，胸怀“国之大者”，全面贯彻中央巡视工作方针，坚决贯彻党中央重大决策部署和市委工作要求，持续深入抓好巡视整改工作，综合运用巡视整改成果，促进标本兼治。以高质量发展为目标，把巡视整改工作与企业经营管理和改革发展紧密结合，聚焦公司主责主业，着力在健全制度、完善体制机制上下功夫，进一步把服务国家战略的发展导向鲜明地树立起来，进一步堵塞管理漏洞、防范企业风险、提升经营管理水平，以扎实的巡视整改成果推进公司改革发展迈向新台阶，谱写好公司服务国家战略的新篇章。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。

　　联系电话：021-62823736

　　电子邮箱： csjdq@csjtz.com

　　通讯地址：上海市青浦区佳杰路89号6号楼11楼长三角投资（上海）有限公司党群工作部（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）

　　邮政编码：201703

　　

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