按照省委统一部署，2022年9月4日至11月15日，省委第四巡视组对安徽省引江济淮集团有限公司党委开展了巡视。2023年1月10日，省委第四巡视组向集团公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、提高政治站位，从严从紧落实巡视整改责任

　　（一）深化思想认识，强化整改政治自觉。集团公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，学习习近平总书记关于巡视工作重要论述、全面从严治党重要论述和考察安徽系列重要讲话指示批示精神，做到学思用贯通、知信行统一，夯实巡视整改思想基础。通过召开党委会、党委理论中心组学习会、民主生活会、年度工作务虚会等形式，传达学习省委工作要求，提升思想认识，不断增强巡视整改政治自觉、思想自觉和行动自觉，以高度的政治责任感和任务紧迫感，全面抓好巡视整改各项工作。

　　（二）加强组织领导，压实压紧整改责任。集团公司党委切实扛牢巡视整改主体责任，针对巡视反馈的省委书记专题会议指出重点问题和党委、纪委、选人用人、意识形态、巡察工作等方面问题，召开17次党委会、6次巡视整改工作领导小组会和巡视整改动员部署会，研究部署推进巡视整改工作，研究制定“1+5”整改方案，成立5个工作专班，一体推进整改。党委书记切实履行“第一责任人”职责，领办包括省委书记专题会议指出问题在内的16个问题整改，班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管范围内巡视整改任务，落实整改责任91人次，保证领导力量全面到位。党委班子成员及各责任单位负责人，紧扣“四个维度”，多轮“过筛子”，推进“条条要整改、件件有着落”，形成带头改的“头雁效应”。各整改责任单位切实扛起整改责任，通过一级抓一级、层层抓落实，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。领导小组办公室负责巡视整改综合协调、督办落实和日常联络工作，有力保障了整改工作顺利推进。

　　（三）完善整改举措，全力推动整改落实。集团公司党委针对省委书记专题会议指出问题、党委、纪委和意识形态、选人用人和巡察工作等专项检查反馈问题，深入剖析症结原因、制定整改措施、明确责任领导、责任单位和整改时限。其中，党委反馈问题梳理症结原因116条，制定整改措施190项。建立“党委统筹+专班推进+部门协同”的日常整改工作机制，建立“一周一报送、半月一调度、一月一报告、档案随手理”工作流程，印发9期工作提示函，逐项推进整改措施落地落实。

　　（四）注重标本兼治，强化整改成果运用。集团公司党委落实“以巡促改、以巡促建、以巡促治”要求，认真贯彻落实《关于加强省委巡视整改和成果运用的若干措施》，坚持把巡视整改作为管党治党、改进工作、推动发展的重要抓手，不断强化巡视成果综合运用，扎实做好巡视“后半篇文章”。将全面整改与标本兼治相结合，立足管长远、管根本，抓好建章立制，共修订制定制度48项，开展14项专项整治，做到整改一个问题、完善一项制度、形成一项机制、堵塞一批漏洞，推动整改工作常态化、长效化，努力把“问题清单”变为“成效清单”，不断巩固和拓展巡视整改工作成效。

　　二、注重整改成效，有力有效落实整改举措

　　（一）深入学习贯彻习近平总书记关于治水重要讲话指示批示精神，坚决落实党中央决策部署、省委工作要求

　　1.深入贯彻落实习近平总书记关于“科学推进工程规划建设”重要指示精神。一是深入学习习近平总书记在南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话精神，进一步提高建设好引江济淮工程的政治站位。二是抓好引江济淮主体工程扫尾攻坚，于2022年12月30日提前实现试通水试通航。积极推进二期工程报审及开工建设，国家发改委于2022年11月批复二期工程可研报告，水利部分总投资204亿元。三是加大资源投入、优化施工组织，全力加快施工进度，巡视指出13个未达到序时进度项目已完工12个，1个正按计划推进。四是狠抓投资进度，2022年全年完成总投资额占计划的101%。

　　2.深入贯彻落实习近平总书记关于“先节水后调水、先治污后通水、先环保后用水”重要指示精神。一是深入学习习近平总书记关于治水重要论述和党的二十大精神，进一步提高思想认识。二是加快推进反馈指出问题整改落实。黄陂湖节制闸主体工程已于3月完工，派河截导污主体工程已于2月基本完工。三是严格落实环保治污要求，综合运用视频监控系统、建成拦沙导堤和地方政府巢湖蓝藻应急处置设施体系，过巢湖水质保护工程已发挥防控作用。沿线10座水质自动监测站已结合利用5座，其余5座将于7月完成土建、9月完成站房设备安装、调试。四是优化调整菜子湖湿地生态环境修复试验工程设计方案，已于4月进场施工并按计划推进建设。五是3个鱼道建设项目进展顺利：截至5月，蚌埠闸鱼道工程累计完成投资占总投资的99.8%；巢湖闸鱼道工程已于4月底完工，并完成分部工程验收；枞阳鱼道工程长江侧、长河侧围堰已填筑完成。

　　3.贯彻省委、省政府关于实现引江济淮工程经济社会生态效益最大化要求。一是深入学习贯彻习近平总书记在南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话精神，认真贯彻省委、省政府部署要求，统筹谋划发挥供水、航运、生态等综合效益。党委会专题研究工程沿线7个资源开发项目，均已启动建设，肥西城区段派河环境整治率先发挥效益，成为沿线开发建设样板工程。二是阜阳供水古城遗址段管道代建工程已于2022年12月10日开工建设，将于2023年9月完成建设任务，总体进展顺利。三是根据工程建设进度要求核定沿线水保绿化项目2023年度投资计划，年初举办水保绿化项目“百日攻坚”劳动竞赛活动，掀起大干抢工氛围。截至4月底，已完成90%作业面移交，完成投资占序时进度计划115.35%。

　　4.践行以人民为中心的发展思想。一是会同地方政府强力推进征迁安置工作，配合省引江办按月制定安置点建设和搬迁安置情况表，加强协调调度。2023年以来召开9次安置工作推进会，加快安置进度。二是召开复垦推进会，多举措加快弃渣场土地整治、临时用地复垦进度，确保2023年底基本完成复垦。

　　5.加快推进产业体系建设步伐。一是根据省政府办公厅《关于印发进一步盘活存量资产扩大有效投资实施方案的通知》要求，积极配合牵头单位组建省水务投资公司。对照省引江办2023年引江济淮工程工作任务清单，开展引江济淮投资平台公司运营模式、股权架构研究，形成研究成果上报主管部门。二是2022年12月底完成省水利水电勘测设计研究总院有限公司（以下简称“总院公司”）混改工作。指导总院公司持续推进勘测设计业务转型升级，持续推进工程总承包等创新业务，取得初步成效。三是制定修订2项运营管理制度和引江济淮工程航道试运行方案、突发事件应急预案，取得《引江济淮工程航运运维管理服务体系研究》等2项科研课题中期成果，初步构建引江济淮工程航运运维管理规范体系。四是党委会专题研究“十四五”规划中期调整，实事求是对6项产业发展重点工作提出完善和调整意见。

　　6.推进企业做强做优做大。一是深入学习习近平总书记关于国资国企的重要论述和党的二十大精神，立足引江济淮工程建设和集团公司发展实际，持续推动企业改革发展。二是落实“人才强企”举措，指导总院公司制定人才队伍建设规划2项。组织技术人员参加各类创新创优奖申报：2人获得“安徽省工程勘察设计大师”称号，1人获得全省第九届技能大赛优胜奖；相关项目获国际桥梁大会亚瑟·海顿奖和安徽省科技进步二等奖；共获得创新创优奖、知识产权、有关标准20余项，2023年度研发项目立项30余项。三是党委会专题研究推进引江济淮生态发展有限公司（以下简称“生态公司”）主业发展工作，生态公司研究制定经营发展项目推进计划、新拓展项目经营激励管理办法等；截至4月底，江淮运河两侧管理范围内绿化工程完成投资占序时进度计划115.35%。

　　7.提升创新驱动和数字赋能成效。一是先后召开3次党委会认真学习《数字安徽建设总体方案》等文件精神，强化创新驱动能力建设。充分发挥总院公司“数字工程研发中心”等2个创新研发平台作用，2022年以来开展研发项目78项、投入经费4854万元。二是集团公司先后成立20个科研课题组，参与科技创新项目的研发和管理，推进科技成果转化与应用，规范科研项目管理。三是完成全线骨干网络建设及航运信息化硬件设备的安装调试，软件系统完成上线试运行。数字引江济淮工程被水利部列为数字孪生工程试点项目，引江济淮智慧航道被交通运输部列为交通新基建试点项目。蜀山枢纽指挥调度中心在省内率先实现大型泵站远程控制。开通水利数据专线，完成水文监测数据接入引江济淮指挥调度中心。

　　8.不断完善现代企业制度。一是加快总院公司混改后相关配套制度建设，指导制定《股东会议事规则》等4项制度。二是加强资金存放合规管理，2023年政府专项债券存放、财政性资金存放入库银行询价及省级财政资金分配等均严格按规定程序办理。三是开展资金资产管理问题专项整治，进行全覆盖自查，提升财务管理质效。四是修订《安徽省引江济淮集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等3项制度，进一步规范决策程序。

　　9.着力推进三项制度改革。一是落实薪酬制度改革，完成《集团公司职级体系、薪酬制度体系和考核制度体系优化方案》编制，制定《集团公司薪酬管理制度》等3项制度。二是制定《集团公司管理人员末等调整和不胜任退出管理规定（试行）》，落实末等人员调整要求。三是制定《安徽省引江济淮集团有限公司经理层成员经营业绩考核暂行办法》等3项制度，落实集团公司经理层成员经营业绩考核，加强任期制和契约化管理。组织集团公司及下属各级企业经理层成员全部按规定签订“两书一协议”。

　　10.着力推进国企改革试点工作。一是党委会研究《集团公司“十四五”规划回顾及三年行动方案（2023-2025）》，加快完善现代企业制度，推进布局优化和结构调整，健全市场化经营机制。二是党委会2次专题研究总院公司混改工作，成立总院公司混合所有制改革领导小组予以统筹协调。选聘混改审计、评估和法律服务等中介机构，成立内部初审小组，进行混改资产评估结果内部初审、公示工作，2022年底完成混改。三是总院公司已按程序召开第一次股东大会并完成新一届董事会和监事会换届，积极推进上市前各项准备工作。

　　11.加强安全生产工作。一是严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”责任制，党委班子成员常态化开展安全生产包保督导。二是印发《引江济淮工程（安徽段）生产安全事故统计分析报告》，制定《安徽省引江济淮集团有限公司2023年安全生产工作要点》，开展生产安全事故防范四个专项行动和重点领域安全生产风险隐患排查整治行动。三是组建质量安全巡查工作组，加强安全生产监管队伍建设，为加强二期工程安全生产监管做好准备。

　　12.着力提升工程质量。一是对建设过程中出现的施工质量方面问题全部落实整改。编制《引江济淮工程（安徽段）水利部督查发现问题情况分析报告》，印发《关于引江济淮工程重复出现同类质量问题的通报》。二是落实月度质量例会机制，组织月度质量巡查，开展引江济淮工程建设质量提升三年行动。三是截至4月底，单元工程验收112688个，分部工程验收1102个，单位工程验收46个，全部达到质量标准。

　　13.着力规范竣工结算。一是成立扫尾攻坚专项工作组并召开3次推进会议，党委会听取专题汇报，办结扫尾攻坚事项70个，有效化解了问题隐患。二是印发《引江济淮工程（安徽段）索赔工作方案》《关于细化引江济淮工程（安徽段）施工、监理合同支付条款的通知》，完善计量支付控制措施；摸排各标段可能存在的索赔事项，形成索赔摸排台账，为依法依规开展竣工结算做好多重准备。三是修订《集团公司建设管理类合同结算管理办法》；形成6期标段总体支付情况报告；跟踪相关重点项目按合同及补充协议支付金额，保证合同履约安全。四是开展专项整治工作，重点排查招投标、计量支付等方面存在的问题，并制定整改措施落实整改。

　　14.强化意识形态工作责任制落实。一是制定修订意识形态相关制度3项，进一步明确集团公司党委意识形态工作责任，牢牢掌握党对意识形态工作领导权。二是建立健全集团公司宣传思想和意识形态工作领导小组工作机制，召开领导小组会议研究部署相关工作，持续抓好工作责任落实。三是开展意识形态领域风险集中排查整治行动，对发现的潜在风险及问题立行立改。

　　（二）深入贯彻落实全面从严治党战略部署，构建一体推进“三不腐”体制机制

　　15.全面强化管党治党政治责任。一是制定集团公司2023年从严治党工作计划，明确年度主要工作内容以及班子成员的责任。先后3次召开党委会研究集团公司反腐倡廉和预防腐败工作，召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议，进一步压紧压实管党治党主体责任和监督责任。二是对照反馈指出问题针对性落实整改任务，将党风廉政建设情况纳入集团公司所属基层党组织书记述职评议重点内容，对落实全面从严治党情况进行点评。四是落实《省引江济淮集团公司党委关于加强“一把手”和领导班子监督的实施细则》等文件精神，提升监督工作的科学性。开展纪检监察业务培训，召开2次警示教育专题会，进一步强化廉洁履职意识，增强拒腐防变能力。

　　16.不断推进班子成员履行“一岗双责”。一是召开2022年度党员领导干部暨巡视整改专题民主生活会，党委班子成员深入查找履行“一岗双责”存在的不足，将分管范围内党风廉政建设情况作为对照检查重要内容，针对巡视反馈指出问题，主动认领责任，深刻剖析症结原因，制定整改措施抓好整改落实。二是制定《党委领导班子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党实施细则》等制度，领导班子成员按要求对分管单位主要负责人开展廉政谈话，进一步压实全面从严治党主体责任和“一岗双责”。三是开展2023年度“挂证”专项整治，制定集团公司职业资格证书管理办法，进一步加强员工证书管理。

　　17.强化全面从严治党压力传导。一是召开3次党委会学习二十届中央纪委二次全会等精神，强化理想信念教育，严明政治纪律政治规矩，加大压力传导。二是做实“同级监督”，强化对下级“一把手”的监督。集团公司纪委主要负责人带队赴一线开展监督检查。三是修订2项制度，规范经营管理。开展违规发放津补贴福利等五个专项整治、廉洁风险点排查、“廉洁宣传教育月”活动及警示教育等。

　　18.强化政治监督和日常监督。一是修订《安徽省引江济淮集团有限公司工程项目建设管理费使用管理办法》，更新《引江济淮工程招投标工作负面清单表》。二是组织开展“项目招投标、工程设计变更、资金结算、质量控制”4个方面专项督查，举一反三、建章立制。三是开展廉洁风险点排查，提出相应的防控措施。下属子公司、建管处打造廉洁文化长廊，开展廉洁文化活动，积极营造廉洁文化氛围。

　　19.提高线索处置和案件查办规范化水平。一是召开线索排查会，对相关具体问题开展补充调查。二是结合实际制定信访举报（问题线索）归口管理及处置等5个流程图，修订《集团公司纪检监察信访举报工作实施办法》，规范工作程序。通过举办纪检监察业务培训班等形式，提升执纪执法质量和水平。三是举一反三，对上轮巡视以来线索处置和案件查办情况进行系统梳理，甄别问题处置的规范性，提升线索处置和案件查办水平。

　　20.着力强化精准执纪问责。一是组织学习《中国共产党纪律处分条例》《关于党纪政务处分决定执行工作规定》等。通过开展督查督办，推进会议议决事项及时有效贯彻落实。二是组织开展合规管理体系建设、风险评估和内控评价工作，进一步提升集团公司基础管理能力。

　　21.加强工程招投标全过程管理。一是召开大监督联席会议督办落实巡视整改，履行职能监督。巡视反馈指出3个具体问题均立行立改。二是对反馈指出的问题易发多发项目形成分析报告，经招标采购领导小组会议研究后续公开发布招标文件取消“不接受集团公司下属三级及以下企业参加投标”的设置。三是修订《集团公司招标人代表管理办法》，进一步加强对招标人代表的监督管理。四是成立专项整治工作领导小组，对招投标开展专项整治，动态梳理集团公司及子公司招投标问题并予以整改。

　　22.不断提升设计环节水平。一是更新《勘测设计相关法规文件汇编》，印发《关于加强设计产品校审的通知》《关于进一步加强设计选用材料、设备技术指标管理的通知》，强化质量教育和警示教育，进一步规范设备、材料和设计参数的选取。二是开展2023年勘测设计质量自查工作，自查72项问题并落实整改，上报水规总院9项；组织设计选用参数专项检查。

　　23.狠抓工程管理规范化制度化。一是对2起违纪违法案件进行通报，印发《省引江济淮集团有限公司关于进一步推进纪检监察监督巡察监督与审计监督贯通协同高效的工作举措》，召开2次大监督联席会议，强化警示教育。二是修订《集团公司采购管理办法》，强化内部控制管理。落实省国资委开展“近亲属繁殖”问题专项整治要求，排查集团公司中层以上干部近亲属在集团及子公司任职情况。

　　24.树牢“过紧日子”思想。一是深入学习习近平总书记关于“过紧日子”的重要论述，深入分析反馈问题成因，举一反三对集团公司后勤管理工作开展专项检查。二是制定《关于落实进一步厉行节约坚持过紧日子的有关工作举措》《物业服务人员管理办法（试行）》，精简清退物业人员，持续跟踪掌握物业等后勤管理工作情况并适时调整，进一步规范集团本部和建管处物业服务管理工作。

　　25.深化形式主义整治。一是推动2021年经责审计指出问题和“四个违规”专项整治自查发现问题完成整改任务。二是1月29日召开学习贯彻全省“一改两为”大会精神动员部署会暨年度务虚会，推进作风建设走深走实。三是成立督查组先后8次深入基层督查节日期间“四风”问题，开展“形式主义、官僚主义”等专项整治。

　　26.严格贯彻落实中央八项规定精神。一是深入学习中央八项规定精神，不断提升纠“四风”、转作风的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是开展节假日期间作风督查，将公务用车、酒桌办公、违规吃喝等纳入重点督查内容，作为监督重点。开展公务用车采购自查，并形成自查报告。

　　（三）全面贯彻落实新时代党的组织路线，加强班子建设和干部人才队伍建设

　　27.强化领导班子表率作用。一是深入学习习近平总书记关于加强作风建设和党委领导班子建设的重要论述，组织开展设计变更管理制度学习，提升发挥表率作用的能力水平。二是加强工程管理规范化水平，落实建设过程中出现的问题，及时办理完结必须办理的设计变更等事项。三是印发《关于细化引江济淮工程（安徽段）施工、监理合同支付条款的通知》，修订《安徽省引江济淮工程设计变更管理办法》，对设计变更办理进行跟踪检查和统计、梳理分析，指导下一步工作。

　　28.严格贯彻落实民主集中制。一是深入学习贯彻党章党规，特别是《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规精神，提高执行民主集中制的思想自觉。二是编制完成引江济淮科创中心可行性研究报告，推动引江济淮科创中心规划方案于2023年3月11日经合肥市规委会审议通过。三是制定推进做实工程公司工作方案，逐步落实各项工作任务。

　　29.严肃党内政治生活。一是2月7日召开巡视整改专题民主生活会，班子成员严肃认真开展批评与自我批评；其中，自我批评意见106条，相互批评意见50条。严格按照规定向省纪委监委、省委组织部等单位报送会议材料，并切实抓好会后整改。二是将《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等纳入《2023年理论中心组学习计划》，提升学习质量。三是印发《关于转发中组部及省委组织部关于召开2022年度基层党组织组织生活会以及开展民主评议党员工作有关部署安排的通知》和《关于列席指导基层党组织组织生活会的通知》，党委班子成员严格落实双重组织生活会制度。四是党委班子成员均规范参加所在党支部组织生活会，以普通党员身份过组织生活，对相关党支部组织生活会进行列席指导。

　　30.严格执行干部选拔任用制度。一是制定《关于进一步规范集团公司中层管理人员选拔任用实施意见》，全面规范干部选拔任用工作。2023年以来严格按照程序选拔任用中层干部。二是梳理2019年以来“一报告两评议”，对突出问题制定“四清单”进行整改。三是印发《集团公司党委关于进一步规范干部人事档案查阅借阅工作的通知》《查阅干部档案注意事项》，进一步加强干部人事档案管理，对子公司干部档案管理开展专项检查并整改。四是对照交流轮岗要求，全面梳理应交流未交流人员，落实岗位调整安排，做到举一反三。

　　31.严格落实干部人事制度。一是深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人的重要论述等，突出选人用人的政治标准。修订集团公司党委选拔任用中层管理人员制度。二是修订《招聘工作办法》，进一步完善招聘资格审查等工作。三是落实“专人专事”要求，安排专人负责招聘工作。组织人员参加省属企业组工干部专业化能力建设培训班，提升专业素养。四是对反馈指出相关问题进行综合分析并形成报告，对相关人员进行调岗，开展专项整治，做到举一反三。

　　32.加强人才队伍建设规划。一是召开人才工作领导小组会议，部署安排2023年人才工作重点。形成《2022年度省属企业经营管理人才、专业技术人才统计报表》，修订集团“十四五”人才发展规划。二是制定2023年引才计划，加大信息化、自动化等紧缺型岗位人才引进力度。三是落实薪酬制度改革，以更加贴切岗位实际的薪酬构成进一步激发人才发展活力。四是制定2023年度运行人员培训计划、2023年员工教育培训暨引江济淮课堂计划，加大运行管理人员培训力度。

　　33.严格落实党建工作责任制。一是3月6日召开2022年度基层党组织书记抓党建述职评议考核会议，党委书记现场逐一点问题、提要求。4月8日召开党建工作领导小组会议，听取一季度党建工作开展情况并研究部署工作。二是制定《2023年度党建工作要点》《2023年度基层党建工作“三个清单”》，压实基层党建工作责任。三是制定《集团党委评先评优实施办法》，进一步强化党建考核结果的刚性运用。

　　34.夯实基层党建工作基础。一是整理汇编43个常用党内法规文件，提供至各基层党组织加强学习。组织58名党务人员参加“2023年国有企业党建工作网络培训班”。二是制定集团公司《2023年发展党员指导性计划》，进一步严格规范发展党员工作。三是印发4期基层党建工作提示函，开展现场检查，督促各基层党组织严格落实组织生活制度。总院公司党委建立党员领导干部联系党支部工作制度，8名党员领导干部全部确定联系对象。四是扎实开展“后进基层党组织整顿提升行动”，按规定确定后进基层党组织并落实整改任务。4月7日召开党建品牌创建专题培训会和基层党建工作现场推进会，邀请专家进行授课，并到基层党建工作“领航”计划省级示范库入选单位实地观摩。

　　（四）认真落实巡视、审计等整改责任

　　35.全面落实党委整改主体责任。一是全面压实巡视整改主体责任，先后召开17次党委会、6次巡视整改工作领导小组会议，印发9期工作提示函，全力推动巡视整改落实。二是把省委书记专题会议指出重点问题作为整改重中之重，制定“1+5”整改方案，全力推进本轮巡视整改。三是上轮巡视和历次审计未整改到位的问题在集中整改期均全面落实整改。四是集团纪委主要负责人于3月份带队赴子公司开展招投标、财务管理等重点业务监督检查，有效发挥职能监督作用。集团职能部门对子公司招投标活动及合同履约情况开展专项抽检，形成检查报告并督促整改落实。

　　36.加强纪委监督整改主动性。一是制定《集团纪委（监察专员办）落实省委巡视反馈意见和审计整改日常监督工作方案》，更新日常监督清单，召开大监督联席会议，强化整改监督。二是集中整改期间，下发《纪律检查建议书》《工作提示函》，并及时跟进、督办整改落实。三是针对反馈指出的具体问题，进一步深入查处问题背后作风等问题，强化追责问责及震慑作用。

　　37.抓好举一反三推动整改到位。一是修订《保障农民工工资管理办法》，印发《关于贯彻落实〈安徽省工程建设领域农民工工资支付与监管指引（第一版）〉的通知》，持续加强农民工工资支付标准化管理。二是开展保障农民工工资专项督导检查，确保保障农民工工资的所有制度落实到每个标段。三是落实“党建+信访”等工作机制，成立农民工工资工作组，集中处理信访、投诉案件，及时销号。春节期间工程全线农民工整体形势平稳。

　　38.建立健全整改长效机制。一是深入学习习近平总书记在中共中央政治局第四次集体学习时的重要讲话精神和二十届中央纪委二次全会精神，增强对建立廉政档案工作重要性的思想认识。二是制定《安徽省引江济淮集团有限公司党委管理的中层管理人员廉政档案管理办法》，指导2个子公司分别制定中层管理人员廉政档案管理办法。三是规范开展2023年度廉政档案填报工作，印发《廉政档案填报须知》指导规范填报廉政档案。对子公司廉政档案开展检查，督促规范开展廉政档案管理运用工作。四是做到廉政档案专柜专放。将年度综合考核、民主测评、信访举报核查及问责等资料纳入档案，指定专人负责管理。

　　三、持续深化整改，以高质量整改促进高质量发展

　　集团公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实抓好主题教育理论学习、调查研究、检视整改等工作，突出巡视整改反馈问题，做到推进巡视整改思想不松、标准不降、力度不减，不断巩固提升整改成效。

　　一是强化理论武装，进一步提高政治站位。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话指示批示精神和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实省委关于巡视整改部署要求，保持清醒头脑，把持续推进巡视整改与推进引江济淮工程建设紧密结合，推动全面从严治党向纵深发展。

　　二是加大压力传导，进一步压实整改责任。持续强化责任压力传导，压紧压实巡视整改主体责任和监督责任，全面落实“第一责任人”责任，认真履行“一岗双责”，紧盯引江济淮主体工程扫尾、二期工程开工、正式通水通航和工程沿线开发建设等堵点难点问题，做到责任不松、节奏不变、机制不改，以“钉钉子”精神持续推动整改，确保巡视整改问题不贰过。

　　三是抓好常态长效，进一步提升整改质效。坚持问题导向、目标导向、结果导向，把解决当下问题同解决长远问题有效衔接，注重监督执行和跟踪问效，巩固提升现有整改成效，对需长期整改的事项一抓到底，直至彻底解决。立足举一反三、标本兼治，持续健全完善体制机制建设，加强制度贯彻执行，将解决具体问题同解决共性问题紧密结合，一体贯通推进整改。

　　四是聚焦高质量发展，进一步深化成果运用。深入落实“以巡促改、以巡促治、以巡促建”要求，不断深化巡视整改成果运用。坚持把推进整改与建设经得起实践、人民、历史检验的引江济淮工程紧密结合，全面发挥工程供水、航运、生态综合效益，为建设现代化美好安徽贡献新的更大力量。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-65722598；邮政信箱：安徽省合肥市云谷路2588号安徽省引江济淮集团有限公司（邮编：230601）；电子邮箱：yjjh@ahyjjh.com.cn。

　　中共安徽省引江济淮集团有限公司委员会

　　2023年6月

原文链接：http://www.ahjjjc.gov.cn/xczg/p/111603.html
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