“审计时发现该村存在村级财务管理规范化程度不高等问题，我们在巡察时应重点关注。”在十四届云县委第五轮巡察巡审联动分析会上，第一巡察组组长正在根据审计线索安排工作。

　　为破解巡察“巡不深、察不透”和审计“审得出、改得慢”难题，今年以来，云县委巡察办与云县审计局联合出台《县委巡察机构与县审计局工作协调机制（2022年修订）》，制定云县“对标先进、争创一流”巡审联动三年工作目标计划，着力贯通巡察监督和审计监督，形成“1个目标、2个融合、3个共享”的联动机制，实现巡审共建、资源共享，进一步凝聚监督合力、提高监督质效。

　　“早在2021年村（社区）‘两委’换届选举工作筹备之际，我们就探索建立了‘巡察+审计’联动监督机制，派出6个巡察组12个小组对106个村（社区）开展直接巡察。同时，组建12个审计工作组对全县2016年至2020年任期的村（社区）干部全面开展任期和离任经济责任审计，职能优势互补，成效显著。”该县委巡察机构相关负责人介绍道。

　　今年以来，为进一步强化信息互通，该县通过建立“四联动、两纳入”工作格局。“四联动”即对已审未巡的单位，巡察办结合审计报告优化巡察重点；对正巡未审的单位，审计人员参与巡察；对已巡未审的单位，审计局结合巡察建议中涉及的审计问题核实印证；对同时巡审的单位，巡审同步、信息互通。“两纳入”即巡审结束后，巡察组将审计重点问题、线索纳入巡察报告；审计组将巡察报告中相关问题纳入重点关注事项，形成“政治体检”“经济体检”的叠加效应。

　　“之前巡察中碰到一些专业问题需要其他部门配合时，有时感觉沟通不那么顺畅，现在有了协作配合机制，大家合作的主动性高多了。”正在参与巡察的第二巡察组副组长说道。

　　县委巡察办制定巡察人才库建设工作方案，县审计局按照工作方案要求协助建立审计专业人才库，并定期更新、充实，增强人员力量联动。同时，对人才库成员常态化开展集中培训，以案例分析、经验分享等方式与巡察干部开展业务交流，充分利用审计的专业性对发现的内控制度建设、账目管理不规范等问题进行讨论，以审计经验做好巡察“益友”，进一步为巡察多角度发现问题提供思路。

　　此外，还在巡审联动工作组成立临时党支部，由各巡察组选举产生临时党支部书记，在临时党支部的带领下，统领巡察和审计工作，严明工作纪律、严格工作责任，筑牢巡察和审计工作的战斗堡垒。

　　今年以来，巡审联动共发现工程项目建设、集体资产处置、资金使用等方面问题56个，移交问题线索4件，有力彰显了巡察权威性和审计专业性，达到了双向印证、“1+1>2”的监督效果。

　　“我们将继续总结经验做法，建立日常沟通、定期会商、信息共享等工作机制，夯实联动基础，常态化开展巡审联动，进一步汇聚巡察和审计合力，切实发挥巡察利剑作用和审计‘免疫系统’功能，不断提高监督实效。”县委巡察机构相关负责人表示。（那菁 杨娟 || 责任编辑 王文锦）

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