今年以来，安徽建工控股党委结合建筑工程领域特点部署开展了“项目基础管理年”、“合规管理建设年”、“三个全面”专项行动、国企改革三年行动，着力推动建筑工程领域重大风险防范，提升工程项目经营管理水平。集团纪委立足企业发展大局和自身监督职责，围绕“四大行动”深化监督，以精准有效监督助力集团高质量发展。

　　聚焦“四大行动”深化政治监督，推动上级重大决策部署落细落实

　　围绕“三个全面”专项行动，组织对上级巡视审计和政治监督谈话发现指出问题开展“地毯式”排查，共梳理345个问题，将未完成整改或者整改成效不明显的48个问题进行“大起底、大扫除”重新纳入整改并全部整改完成。督促19家所属单位梳理问题2675个，重新纳入整改64个，整改完成率89%。

　　省委第四巡视组进驻集团开展巡视以来，集团纪委先后监督参与边巡边改日调度会议39次，跟踪督促机关部门梳理建立集团边巡边改问题清单87个，督促所属单位建立992个。同时，协助集团党委部署对3家所属单位开展政治巡察，督促被巡察单位将巡察发现问题同步纳入边巡边改工作，并监督参与集团2021年巡察整改成效评估工作，确保上级重大决策部署在集团贯彻执行不走偏、不变样。

　　结合国企改革三年行动省国资委评估反馈问题，督促职能部门建立整改台账，逐条对照推进落实，并建立专项考核方案，将改革任务纳入所属单位经营业绩考核工作。目前集团43项改革细分指标全部完成，高质量收官国企改革三年行动。

　　聚焦“四大行动”深化日常监督，推进企业管理水平再上台阶

　　围绕“合规管理建设年”活动，集团纪委靠前监督，联合合规部门统筹做好事前合规规划，联合调研了解24个部门及单位合规风险隐患，明确10个通用领域、4个重点业务领域为合规管理重点监督领域，推动建立合规管理“三道防线”、“三张清单”。推动建立违法违规事件监督举报和调查机制，利用好内部监督委员会平台作用，把合规监督与举报调查纳入集团整体“大监督格局”一体推进。为了强化风险源头管控，推动制定了“五个坚持”、“五个不接”、“八个严禁”等多项经营风险防控措施，项目诉讼及纠纷数量逐年下降。

　　聚焦“四大行动”深化重点监督，防范化解工程建设领域风险隐患

　　围绕“基础管理年”活动，集团纪委联合工程管理部等职能部门成立工作专班，紧盯项目成本效益管理核心，推动建立“六个严禁”成本管控红线，有效防范项目成本及资金风险。紧盯安全生产管理、大宗材料供应等关键环节开展3轮监督检查，发现并督促完成整改问题125个，项目安全及履约风险大大降低。紧盯廉洁风险，推动实施“资金、采购、招标”三个集中管理，实行资金透明管理、公开阳光采购、分级分权招标，进一步压缩权力设租寻租空间，减少在分包环节可能出现的不正之风和利益输送问题。（安徽建工集团纪委）

原文链接：http://www.ahjjjc.gov.cn/tszs/p/107720.html
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