近日，广西路桥集团纪委在核查其他问题线索中发现某项目经理在项目管理中存在虚增合同量和违规结算问题，经过核查，印证了工程量虚增的事实。针对这一案件发现的问题，该集团纪委联合有关职能部门开展专项监督，推动相关职能部门上线供应商结算系统，从源头上规范了结算流程，压缩人为操作空间。

　　

　　近年来，广西路桥集团纪委坚持刀刃向内开展内部工程建设领域系统治理，着力解决工程建设领域存在的突出问题，进一步有力推动集团公司工程建设领域生态持续改良，取得明显的阶段性成效。

　　

　　坚持找“准”点位，靶向施治纠治顽疾。今年5月以来，该集团纪委紧盯违规决策、内部采购、项目建设管理等重点问题，下沉平陆运河、龙门大桥等8个重大发展项目以及52个在建项目开展专项监督检查，共发现问题132项。这是广西路桥集团开展工程建设领域系统治理的常态，近五年来，该集团纪委紧盯工程建设招投标、物资设备采购、结算管理、财务管理等廉洁风险高发领域、关键环节，结合企业实际梳理了100余项工程建设领域专项监督检查内容，连续开展专项监督治理，基本肃清工程建设领域关联供应商围标串标问题，有效治理了先进场后招标、超合同结算等反复发作的沉疴顽疾。

　　

　　发现问题是起点，整改落实是关键。该集团纪委在精准发现问题的基础上，督促相关单位、部门抓“实”整改，通过反馈检查情况、开具问题清单、跟踪问题整改销号等，持续跟踪问题直至销号。5年来，共开具问题清单129份，推动整改销号问题4000余项。同时动态跟踪问效，对已销号的问题进行定期或不定期“回头看”，在防止问题反弹、反复出现等方面取得了良好成效。

　　只有坚持标本兼治，才能有效治理腐败问题。为进一步巩固监督成效，该集团纪委狠抓源头治理工作，将“长久立”和“当下改”相结合，督促相关部门、单位聚焦突出问题开展改革创新、机制重塑和流程再造，做到边整治边建设边完善。近年来，共推动修订完善工程建设领域规章制度30余份，推动企业自研采购平台、招标平台、物联网数据管理平台等一批信息化管理系统，实现工程建设领域重要环节阳光化、公开化运行。

　　

　　通过持续开展工程建设领域系统治理，近年来路桥集团监督检查发现的工程领域违规违纪问题以及信访举报数量大幅下降。“目前企业已实现了违纪违法问题从存量多、增量多向存量清、增量遏转变，产业链条内的‘潜规则’现象基本肃清，项目生产经营环境愈发清朗。”该集团纪委负责人表示。（广西路桥集团纪委）

　　编辑：杨意超

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