“你单位多次违规公务接待，违规报销接待费用，存在违反中央八项规定精神的问题……”不久前，巧家县委召开“一把手”监督和同级监督谈话会议。会上，县委主要负责人与县四家班子部分领导、下级“一把手”开展一对一谈话，该县纪委监委主要负责人向5家单位负责人现场指出问题、直戳痛点。

　　像巧家县这样“辣味十足”的一对一监督谈话，是昭通市扎实开展“一把手”和领导班子监督“引领行动”的一个缩影。

　　今年以来，昭通市各级纪检监察机关深入贯彻落实党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会要求，以“清廉云南”建设“一把手”和领导班子监督“引领行动”为切入点，将管理与监督紧密结合，协调贯通各项监督机制，形成监督合力，督促各级领导干部特别是“一把手”做到严于律己、严负其责、严管所辖。

　　为破解“一把手”和同级监督难题，镇雄县按照职能相近、地域相邻的原则，将10个纪检监察室、30个乡镇（街道）纪（工）委和23个派驻纪检监察组划分为3个协作片区，形成“1名副书记+纪检监察室+派驻纪检监察组+乡镇（街道）纪（工）委”的片区协作模式，紧盯“责、权、人”，以立体督责、系统督权、全面督廉为抓手，全面深化同级监督。

　　“我们着重提升对‘一把手’和领导班子监督的精准化和有效性。”昭阳区纪委监委有关负责人表示，该区纪委监委充分运用信访举报数据开展专项分析，从检举控告数量、信访反映涉及问题领域、重复信访件办理情况、信访反馈满意率等多个维度进行分析，深挖普遍性、典型性、苗头性问题，深刻剖析问题类型、特点成因及趋势变化，找出真问题，捕捉新动向。

　　权力越大，风险越高，如何精准防控“一把手”风险点？水富市纪委监委给出了答案。

　　该市纪委监委紧盯权力运行各个环节，针对日常风险，推动出台《水富市关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》，配套制定监督工作指引，明确职责边界。针对决策风险，制定出台《“三重一大”事项报告制度》，强化“三重一大”事项“事前、事中、事后”的监督。针对行业风险，紧盯重点领域、重点环节、重点岗位、重点工程项目，分析可能导致“一把手”腐败的风险隐患，推动出台《重大工程项目廉洁风险防控监督清单》，列明勘察设计、招标投标、征地拆迁等项目建设9大项关键环节41小项廉洁风险防控内容。

　　“‘一把手’作为‘关键少数’中的关键，是党内监督的重中之重。”昭通市纪委监委有关负责人表示，下一步，将不断探索细化“一把手”监督方式，逐步破解“一把手”监督难题，让权力在阳光下运行。（王泽先 || 责任编辑 张艺文）

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