济宁城投控股集团有限公司纪委积极创新监督工作思路，强化与职能部室之间贯通协同，推动纪检监察监督、巡察监督、审计监督、业务监督等各类监督同题共答、同频共振，形成“一盘棋”，织密“监督网”。

　　坚持巡审联动，强化政治监督。建立集团内部“巡审联动”工作机制，坚守政治巡察定位，压实基层党组织全面从严治党主体责任；发挥审计工作“经济体检”作用，及时发现问题，边查边改、扎实整改。今年对集团公司房地产开发领域进行巡审，查阅资料322卷（本），发现重点问题14个，并督促边巡边改。

　　坚持查评联动，强化精准监督。与集团公司股权投资管理部门联合开展项目投资后评价问题整改监督检查，充分利用股权投资管理部门“专业人干专业事”的优势，对项目进行投资后评价，着力发现问题不足。纪检监察机构立足“监督的再监督”职责定位，对7个投资项目后评价反馈问题整改情况进行监督检查，确保问题整改到位。

　　坚持纪督联动，强化日常监督。建立纪检监察机构与集团各职能部室日常督查“互联互通”机制，形成闭环监督链条。与党委办公室开展“联合督办”，对集团党委会确定的重点事项，开展网上督办、实时督办、跟踪督办。与集团安全生产等职能部室开展“错时督查”，对发现问题整改情况进行再监督再检查，防止虚假整改、应付整改现象。与集团审计部门开展“纪审联动”，对发现的严重违规行为，及时介入调查，对审计反馈问题整改不及时、不到位的，督促整改或启动精准问责。（济宁市纪委监委）

原文链接：http://www.sdjj.gov.cn/gzdt/jdsc/202210/t20221021_11676254.htm
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