“刚刚到纪检监察工作岗位，心里没底，但有联动机制，对今后的工作更有方向和信心了。”近日，刚结束在百色市纪委监委驻市卫健委纪检监察组跟班学习的百色市第二人民医院纪委书记韦安尚说。

　　
韦安尚所说的联动机制，是驻百色市卫健委纪检监察组创新建立的“组院”联动机制。

　　
近年来，医疗卫生领域腐败和作风问题并不少见，“收红包”“吃回扣”、不合理诊疗等成为群众反应强烈的突出问题。强化对行业的监管和治理，国家卫生健康委明确在公立医院设立纪委，下设纪检监察室。但纵观全市医院纪委，人员大多是医疗一线人员兼任，监督执纪问责业务经验为零，且既当运动员，又当裁判员，干起工作底气不足，加上派驻卫健委纪检监察组力量单薄，业务指导有限，导致工作成效不大。

　　
如何突破瓶颈，有效提升监督合力？今年，驻百色市卫健委纪检监察组创新工作思路，建立派驻纪检监察组与医院纪委监督执纪联动机制，通过“组院”联动，充分发挥派驻纪检监察组业务专、监督执纪经验足，医院纪委身处一线、了解行业特征等优势，合力推动全市纠治医疗卫生领域腐败和作风问题专项行动、清廉医院建设走深走实。

　　
今年7月，在全市纠治医疗卫生领域腐败和作风问题专项行动及清廉医院建设联合督查工作中，驻百色市卫健委纪检监察组抽调市直医疗卫生单位4名纪委人员一同与市卫健委工作人员深入市、县、乡、村四级医疗卫生机构开展监督检查。

　　
“组院”联动，整合监督力量，发挥各自优势，形成“问题互商、优势互补、工作互促”的工作格局，驻百色市卫健委纪检监察组一方面通过常态化对医院纪委人员在日常监督、线索处置等方面的业务培训和指导，抽调医院纪委人员到组跟班学习，参与到监督检查、联合办案等工作中，以案代训、以干代训，解决其监督点多面广、人手不足的问题，又提升医院纪委人员业务能力水平；另一方面，在开展监督检查、线索处置、协同办案等工作中，派驻纪检监察组发挥“前哨”作用，提供掌握的客观情况，医院纪委给予“前线”协助，实现在较短时间摸清情况，找准症结，对症下药，提高监督执纪效率。

　　
今年4月，驻百色市卫健委纪检监察组收到该市某公立医院财务科主要负责人黄某收受供货商购物卡进而优先拨付款项的匿名举报。驻百色市卫健委纪检监察组便通过“组院”联动，协作核查。经走访询问该院近两年的供货商、查阅款项拨付台账资料等，很快查清举报失实，为黄某澄清正名，并举一反三，督促该院强化对重点岗位、关键人员的廉政风险防控和日常监管，完善相关制度。

　　
“组院”联动，协同作战，监督执纪成效初显。今年以来，驻百色市卫健委纪检监察组共收到医疗卫生领域问题线索8条，通过“组院”联动处置6条，立案2条，查处4人，开展警示教育5场次。（百色市纪委监委）

　　

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