“诱惑面前风雨不动，无贪念、无私念，清白为人……”走进省交通集团临浦收费中心所心廉心文化馆，首先映入眼帘的是高高悬挂的“清帘”。今年3月以来，临浦收费中心所全面开展SCORE清廉治理试点工作，深入推进SCORE模式清廉建设，全力打造风清气正的清廉环境。

　　SCORE管理模式，是国际劳工组织提出的基于管理层与员工的相互尊重和信任，实现有效沟通，达成良好合作的管理模式。临浦收费中心所借鉴SCORE管理模式，成立改进小组（EIT），建立指标数据卡（EIC），聚焦基层权力监督管控，提升基层治理能力。

　　依托EIT载体，提升考核管理能力

　　“建议食堂当班班长对每天采购的菜品进行称重、价格比对，并公示，接受群众监督。”在EIT头脑风暴晨会上，小组成员许益娜结合员工诉求，对食堂管理提出了建立每日监督机制的合理化建议。该项建议很快在收费所试点应用，每日条目式罗列食堂购菜明细单，分别对菜名、购买份量、单价、总价实行钉钉群内公开，接受广大员工的监督，该项措施获广泛好评。

　　“根据员工提出的合理化建议，我们还印发了所务、班长、收费员《合规工作流程指引》《红黄牌考核机制》等，并完善了小微权力管控的制度体系，设立月度、季度廉洁专项奖等系列举措，实现清廉指标可视化、数据化。” 临浦收费中心所工作人员介绍道。

　　该收费中心所参照EIT、EIC理念，成立清廉建设领导小组，结合日常考勤、作风形象、参与监督、学习培训、工作纪律、廉洁从业六项指标量身定制清风形象考核体系，开展月度、年度个人清廉建设考评。截至目前，EIT小组共召开小组会议4次，提出清廉建设合理化建议13条。

　　打造阳光窗口，促进小微权力公开

　　临浦收费中心所始终围绕“服务受理零推诿、服务方式零距离、服务质量零差错、服务结果零投诉”的“四零”承诺，狠抓工作落实，积极优化服务，着力打造“阳光窗口”，让司乘真正享受收费所方便、快捷、高效的服务。

　　来到中心所二楼，“一路阳光、一路同行”八个大字赫然醒目，阳光服务公示栏内正悬挂着食堂收支、党员发展、人事调整等公示表。杭州市萧山区交通运输管理服务中心陈月达指着阳光服务公示栏说：“阳光服务公示栏相当于一个透明可见的‘窗口’，是我们外部行风监督员监督所内工作的一个重要渠道。”

　　除了拓宽监督渠道，临浦中心所规范梳理小微权力清单，深化岗位廉洁风险排查，根据收费岗、管理岗等不同岗位划清权力边界，对排查出的廉洁风险点评估风险等级，并制定具体防控措施，充分调动全员参与监督的积极性和自觉性。

　　营造清廉氛围，筑牢廉洁从业防线

　　“因工作特殊性，我们每天都要和钱打交道，很多时候我们讨论的案例都是工作中遇到的真实事件，也更能起到警醒作用。”收费员周炯飞对“每日廉洁课堂”上的案例讨论感触颇深。

　　临浦收费中心所注重清廉氛围营造，发动员工深度参与，利用班前、班后会开设“每日廉洁课堂”，分享清廉案例故事。以省交通集团《员工职业操守指引》为主题，组织一线员工开展行为规范大讨论。同时，召集员工设计、绘制廉洁文化宣教作品、清廉手册。

　　此外，该所充分利用现有资源，以“学廉、讲廉、宣廉”为活动载体，积极推行传统与创新相结合的宣教模式，举办廉书品读会学廉、组织“俭以修身，廉以养德”主题微党课讲廉、开展警示教育专题讲座宣廉，全面筑牢员工廉洁从业防线。

　　下一步，杭州南管理中心临浦收费中心所将坚持一手抓深化，一手抓落实，在细化完善、打造特色、强化闭环上下功夫，努力将清廉建设融入到企业生产经营与改革发展中，纵深推进省交通集团“清廉国企”建设。

　　（驻省国资委纪检监察组）

原文链接：http://www.zjsjw.gov.cn/zhuantizhuanlan/qlzjnwtx/qinglianguoqi/202205/t20220524_6150370.shtml
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