《朱子语类》中记载：“头痛灸头，脚痛灸脚。病在这上，只治这上便了，更别讨甚病谤也！”意思是，头痛就治疗头，脚痛就治疗脚，哪里有问题就解决哪里，不要放着已知的病不管，反而去寻找其他的病。就治病而言，若只是头部、脚部的问题，“头痛医头、脚痛医脚”的确是对症下药。但大多数时候头痛、脚痛只是病症表象，病根是由身体其他部位病变引发的，那这种所谓的“对症疗法”就只能是“治标不治本”。“物有本末，事有终始”，治病讲究标本兼治，处理问题也同样如此。若只解决眼前的具体问题，不观全貌不究根源，就难以正本清源。因此，解决问题须刨根究底。

　　“刨根究底”的一个重要前提，是从全局上把握问题。只见局部不看整体，就难以明断“病症”。在工作中，少数同志处理问题时“只见树木，不见森林”的情况并不鲜见，把一些“从属关系”的问题按“并列关系”去对待，明明解决了大的问题，小问题就会迎刃而解，却总因“看不全”而把功夫下在一些枝枝蔓蔓上，做些无用功。任何问题都不是孤立存在的，如果只盯着某个小问题不撒手，就难以掌握问题的全貌，只能被动地让问题“牵着鼻子走”。因此，只有学会放眼全局，善于通盘思考问题、系统梳理问题，而不是如“盲人摸象”般摸到哪算哪，才能在解决问题时收放自如、游刃有余。

　　扬汤止沸不如釜底抽薪。解决问题，如果只看现象不究本质，就难以找准“病因”。现实生活中，“哪儿痛治哪儿”的解决问题方式并不少见。比如，当个别官兵思想行为出现波动偏差时，要么对其进行一通“狂风暴雨”式批评，要么“简单直接”责令其写检查作检讨……看似解决了问题，实则往往是“按下葫芦浮起瓢”。究其原因，是没有抓根源性问题、找深层次原因，导致隐患长期存在。要想真正解决问题，就要透过“头痛”“脚痛”这些问题表象，由表及里、抽丝剥茧，找出诱发病痛的根源，然后对症下药进行根除，才能达到标本兼治的效果。

　　图之于未萌，虑之于未有。处理问题之余，还应防患于未然。春秋时，魏文王问名医扁鹊：你家兄弟三人都精通医术，哪个最好？扁鹊回答：长兄扁鸦最好。魏文王不解：“扁鸦的医术高明在何处？”扁鹊说：“当年我父亲临终前传下两本医学秘籍，一本《治道》传给了我，所以我善治已患之症，一本《防道》传给我兄长扁鸦，因此他擅治未患之症。”魏文王大悟。这则故事说明，善治已病虽可解燃眉之急，但实际功效却远不及善治未病，及早发现及早治疗，不但成本低，而且疗效更加彻底。同理，我们在处理问题时既要学会善于治已病更要学会治未病，努力练就从细枝末节处发现隐患、从零星个例中总结趋势的本领，在抓早抓小中将隐患苗头防于未萌、止于未发。

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